中部空港会社　組織を大幅に簡素化　18日付　相互補完で効率追求

　中部国際空港会社はきょう18日付で大幅な組織改正を実施する。先行き不透明な経営環境に踏まえ、ダウンサイジング（人員・規模の縮小）を図る一方、専門性だけにこだわらない相互補完体制を確立することによって業務の効率化と収益確保を目指す。組織改正と業務の見直し、さらにプロパー社員による主体的な業務運営などにより、管理職の職位数を従来の50職位から33職位に削減する一方、社員数も大幅に絞り込むことが可能な...