【物流のプロが教える　海外現法経営の極意】（2）経営管理「Ｗｈｙ、Ｗｈａｔ、Ｈｏｗ」３段論法　ロジスティクス革新パートナーズ菅田勝

　第２回は現地法人の経営層の役割について見ていきましょう。管理職には三つの「管理すべき領域」があると考えます。（１）日常の業務管理（２）物流６機能の管理（３）物流システム全体のマネージです。骨格となるのが「ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）」に始まり、品質や時間、コスト、人材を束ねる日常業務。その上で荷役、保管、包装、輸配送、流通加工、情報の六つの物流機能を管理し、そしてサプライチェーンを総合的...