【＃コロナに負けない】＜インタビュー＞日立物流・中谷康夫代表執行役社長＜上＞　機動的な「人の流動化」でコスト抑制

　――コロナ禍で見えた日立物流の強みは。 　中谷　第1四半期の結果を見て、改めて物流業は運ぶモノがなければ何もできないことを感じた。国内外で生産活動が停止し、これが如実に現れた。ただ、食糧や飲料水など人間が生活する上で必要なモノ、あるいは「巣ごもり消費」でeコマース（EC）関連の貨物は動き続けていた。各社の業績を見ても、ビジネスの軸がB to BなのかB to Cなのかで明暗が分かれた。 ...