【取材メモ】　日立製作所・江幡誠執行役専務

　「製造業として歴史的な規模の赤字を2008年度に出して以来、構造改革を進めてきました」と話すのは、日立製作所の江幡誠執行役専務。この間、情報通信などインフラ系の事業を強化する一方、半導体や家電などコモディティー化していた事業を縮小したことで、「現在ではまずまずの収益レベルになってきた」。コスト構造改革の一環で物流分野でも、グループ全体の物流戦略を立案する「ロジスティクス統括センタ」を設置。物量の...